Fuck, The Data Backed

很幹耶，每次都這樣，討論區的資料回朔都不事先通知的....



一直依照自己的作風行事，難怪問題會越來越多...



還假裝自己很努力，在那邊PO文，丟下幾句話，你要升級UPDATA的MOD就要刪掉將近一個禮拜的資料量



那未什麼不事先提醒版主進行備份，死嘴砲，難怪只能上高應研究所，FUCK!

OPEN小將茶葉蛋專屬袋+免費茶葉蛋一顆

今天一早就去換了，好開心阿~~~~



http://tw.promo.yahoo.com/2006marketing/711coupon/index.htm

什們是 RSI

什們是 RSI:

英文全名叫 Repetitive Strain Injury (RSI)。中文釋為重複施緊傷害。其中病害包括手腕神經壓迫症(症狀包括手腕無力﹐疼痛﹐無法舉雙肩等)﹐脊椎神經傷害﹐頸部及 腰部僵硬酸痛等。據勞委會研究指出﹐每天使用電腦超過六小時可能會造成無力﹐想睡覺﹐視力模糊﹐肩頸部疼痛等症狀。這個網站的目的是要教育大家RSI的危險性及如何培養良好的電腦使用習慣。

 

如何預防:

大致上﹐坐的姿勢要端正﹐不要坐不尋常的角度或姿勢。打鍵盤及使用滑鼠時不要 太用力。肌肉儘量放輕鬆。要常休息。每使用電腦一小時應起來休息十分鐘。最好能往遠處看﹐伸展一下您的手﹐肩膀﹐頸部﹐等。平常要仔細聽取您身體的意見。如果您的手感覺酸或痲痺時﹐他是在跟您講他有點不太對勁﹐他需要休息。我還要強調一點。預防勝於治療。就象我們老師說的一樣﹐她願意付出一切代價來還她那健康的手。千萬不要讓自己後悔。

 

打字注意事項﹕

1. 每次上班或打字之前﹐請先互相摩擦自己的手掌及伸展一下自己的手指﹐手掌﹐及手腕。跟運動一樣﹐熱身動作是用來走更遠的路。

2. 打字時手腕不應該讓它放置在桌面上活任何東西上。應要讓您的手腕架空在一定的高度上﹐相信我這樣會感覺更自然。包括外面有在賣的手腕休息墊﹐只有在休息的時候才可把手腕完全放下。

3. 鍵盤應該低到肘不需要往上彎。

4. 打字時不要敲的太用力, 對你也沒好處。

5. 打複合鍵鈕時﹐比如 CTR-C﹐ALT-F 時﹐應該要用兩隻手來完成。且儘量用您另隻手最強的手指來完成。

6. 滑鼠也是一樣輕鬆就好﹐不要太用力。滑鼠的位置因可能手掌輕易操作。最好可儘量用您的手臂來動而不要光憑您手腕的力量。

7. 常常給您的手充分休息。括暫時不打字時﹐可把手放在大腿上休息﹐或就讓整隻手掛在半空中放松十 秒鐘﹐讓您的手有足夠的時間恢復。

8. 每過一個小時﹐你應該最少休息十分鐘。最好能離開座位活動一下﹐ 伸展一下您的手﹐肩膀﹐及脖子。記得在恢復打字之前要做點手部運動。

坐姿注意事項﹕

1. 銀幕及鍵盤應該在你的正前方﹐不應該讓脖子及手腕在於斜的狀態。

2. 銀幕的最上方應比您眼睛的水平低﹐且銀幕因該離您最少一個手臂的距離。

3. 要坐就坐直的﹐不要半坐半躺。不要讓您的身體坐為角度不正的姿勢。

4. 大腿應儘量保持于前手臂平行的姿勢。

5. 手﹐手腕﹐及手肘應保持在意條直線上。任何一點都不該彎曲。

6. 腳應能夠輕鬆平平放在地板或腳墊上。

7. 椅座的高度應調到你的手肘有近90度彎曲﹐而你的手指能夠自然的架在鍵盤的正上方。

8. 如果椅子設計本身沒有護背曲線﹐請你馬上去買一個護背墊。要記得保持腰到背的那個曲線。現在辦公人員都坐在椅子上太久﹐算是一種都市病。如果坐歪了那就更糟糕。

Take One Hour To Build A Server

不知道有沒有拼對....@@~一個小時架好一台伺服器..



這算是我畢生的傑作~XD，其實後面應該是更困難才對...



四點半來到機房，到現在，一個小時，一台SERVER已經架好了...



主要系統是LINUX，沒辦法，我只能先靠這個在慢慢去喜歡上FREEBSD...



而一改以往的作風，我不安裝XWINDOW了，全部都是以指令執行，增進一下自己的實力...



因為以後出社會工作，還是沒人會請一個只會圖形畫面的人Orz...



有感於此，我只好認命@@~



呼~要回家哩~XD，明天繼續...

甲骨文：SOA市場重點不在開發端

記者洪夢霜╱台北報導　　20/03/2006



相較於BEA、IBM等應用伺服器平台廠商積極宣揚SOA的新式開發概念，以挑戰者之姿稍晚崛起於市場的甲骨文則聲稱，應用開發方案並非SOA的市場重點。



甲骨文台灣分公司資深資訊經理余銘信指出，隨企業IT架構成熟發展之際，企業所需商務應用系統多已建置完成，而在以服務為導向的企業應用概念發展下，重新組裝、使用企業現有各式應用服務將是SOA市場發展的重要概念精髓，並拉抬商業流程管理(Business Process Management, BPM)方案，而相關作為開發之用的J2EE應用伺服器市場，則將呈現逐年衰退之勢。



有鑑於此一市場趨勢看法，甲骨文則以BPM方案作為進場SOA的主要切入角度。余銘信說，由於近年間，企業IT發展逐漸成熟，各式所需應用之開發作業亦多已建置完成，下一階段，企業思考的則是重新使用、組裝現有各式應用為新服務，因而BPM方案之重要性也將大過於應用開發工具。



約莫自3年前起，以Web Service（網路服務）技術整合各式網路應用互通的概念在市場中逐漸發展成形，並進而延伸為SOA（Service Oriented Architecture，服務導向架構），其所欲解決的，便是透過一業界統一標準，以整合現有散落在企業內、外部的各式應用，並改善彼此難以互通應用的窘境。



SOA是透過一可開發元件化程式、且可支援網路服務(Web services)軟體開發平台，使應用元件相互整合。因而相關中介軟體，如應用伺服器、應用整合的工具，以及可以開發物件導向程式的開發工具，則是實現SOA的必要元素，並進一步拉抬商業流程管理(BPM)方案市場聲勢看漲。



透過符合流程管理標準BPEL的BPM軟體，企業可用以整合公司內部，甚至與其他公司系統做流程整合，例如線上零售商可透過此一標準，和電腦供應商、代工廠、和零件供應商串連，以加速訂單處理。BPEL是一種整合企業流程的語言標準。



而隨著SOA熱潮所描繪出的彈性化IT架構願景，多家廠商紛釋出對應技術架構、工具產品，包括IBM、BEA、Oracle、SAP、微軟、昇陽等。而IBM、BEA、微軟，乃至過去從事企業應用整合(EAI)的WebMethods、Tibco軟體廠商，以及國內超義、華苓等，亦同樣提供BPM產品。



余銘信解釋道，企業在發展服務導向架構之際，常分為三大階段，一是資料層的整合、再者則是商業流程(Process)的整合，乃至於最終的服務導向架構，透過各式應用服務的重新組裝，以發展新式服務。



甲骨文則認為以自家所提供之廣泛應用技術，將是重要市場優勢。余銘信說，包括最底層的資料庫、中間層的應用伺服器軟體，以及相關整合工具，包括BPM、服務匯流排(Service Bus)、B2B Integration（B2B應用整合）等。

Web 2.0

The subject of Web 2.0 has become profoundly important over the last year. Web 2.0 describes the next generation of the Web as an application platform where most of a user's software experience resides. The subject is somewhat controversial, but it's becoming ever more apparent as the successor to monolithic system architecture, prepackaged software, and traditional Web applications.



全文連結：http://webservices.sys-con.com/read/164532.htm

2006 Web 100 全球最火紅網路獲利模式

當全球媒體的鎂光燈都打在Google、雅虎、微軟、亞馬遜

這些網路巨人身上，其實早有許多潛在新勢力蟄伏在網路各角落。

他們專注於社會網絡的經營，將控制權下放到所有網民身上；

他們把網路打造成通往更多生活可能性的一扇大門；他們的

創意與顛覆之舉，提供了台灣另一種網路創業的想像，

是全球65億人口必須迫切關注的網路新勢力。



《數位時代雙週》 林希展





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再沒有一件事，會比所有你能想到的網路界重量級人物「同時」聚集在一起，更來得撼人心弦。時序拉回二○○五年十月五日，太平洋彼端的美國舊金山，氣候依然溫暖怡人，在市中心樓高三十六層、擁有最壯觀舊金山灣景的銀白飯店（Argent Hotel）裡，一場全球網路界的盛事正熱鬧展開。現場冠蓋雲集，翻開六十一位演講者的背景，幾乎就是美國整個網路產業版圖的縮影：Google、雅虎、微軟、亞馬遜、昇陽、美國線上、Macromedia……，好不壯觀。

這是「二○○五年Web 2.0研討會」的會場，有甫創業不久、潛力十足的矽谷新面孔，也有叱吒網路界多時的一方之霸，八百多名企業家、軟體設計師、記者將現場擠得水洩不通。他們之所以願意耐著性子，待在飯店裡開上為期三天的漫長會議，是因為他們都已經察覺到，網路產業這一、二年的走向已經產生了變化，一些被稱為是「Web 2.0」模式的網站，被他們視為是未來最有成長爆發力的網路新勢力，在創投業者眼中，這是找尋「下一個Google」的絕佳投資機會。



從1.0到2.0



「Web 2.0」這個名詞，最先是由 O'Reilly Media創辦人暨執行長奧萊禮（Tim O'Reilly）提出，標幟著自二○○一年網路泡沫化後，產業版圖中逐漸浮現的網站新模式。這些網站主要在幾方面有別於傳統網站：首先，他們朝思暮想的再也不是如何賣「軟體」，而是「服務」，也就是把網站視為一個平台（The web as a platform），「網站再也不純粹只是個『空間』， 而是一扇通往各式服務的『大門』，」以開發企業用Wiki軟體而聞名的Socialtext執行長梅菲德（Ross Mayfield）做了很貼切的說明；其次，「使用者」的角色將被置於最核心的位置，這些網站經營者開始學習「信任」，將生產、掌控資料的權力交還給使用者，「由底層發聲」的部落格是最明顯的例子。

正因為對使用者的重視，以Web 2.0模式經營的網站多半成長速度飛快，如Flickr、Digg、Del.icio.us、Bloglines、Socialtext等新面孔，極短時間內就成為網路世界最熱門的人潮匯集之處。然而對大部分的網站來說，「重視用戶」根本就是提升流量的基本概念，那麼究竟什麼才是Web 2.0網站最關鍵、最獨特的成長基因？Adaptive path網站設計公司資深從業員蕭爾（Brandon Schauer）指出，Web 2.0的「基礎屬性」包括「由用戶貢獻價值」、「長尾定律」（由於通路的擴大與時間的拉長，利基產品也能賣出與暢銷產品一樣的量）、以及「網絡效益」三者構成網站的經濟模式，然而過去成功存活下來的網站也都具備這些特性。真正讓Web 2.0網站創造出獨特使用經驗的，是四項「體驗屬性」：去中心化、集體創造、可重混性、突現式系統。這四項特性，某種程度上標幟出了網路業者再創網路高峰的三個關鍵引爆點：社會網絡、集體創作、以及部落格。



比社群更緊密的社會網絡



二○○五年三月，最讓全球部落客震驚的消息，莫過於雅虎宣布以二千萬美元買下Flickr。Flickr這家知名的網路相片社群，除了提供便利的操作介面讓用戶儲存、管理相片外，最特殊的是能自訂「標籤」（tag）為相片分類，等於是將資料「定義權」交還給使用者，再加上強大的社群互動機制（評論、標記喜好相片、設定好友、組成群組），Flickr成為部落格界最受歡迎的網路相片社群。雅虎所看上的正是Flickr社群的高黏著性，隨即納入一星期後推出的「Yahoo! 360」藍圖中，形成了一個整合部落格、即時通訊、相薄、以及網路信箱等服務的網路平台。

My Space，這是美國最受年輕人喜愛的當紅音樂社群，每個月有近三千萬位使用者，每天在上面花上數小時與網友分享個人的想法、照片、以及音樂，累計網頁瀏灠次數已經在去年八月正式超越Google，引來媒體大亨梅鐸開出五億八千萬美元買下。在鄰近的韓國，全國有將近三分之一的人口都「住在」Cyworld裡，這個整合了網頁、相簿、日記、線上聊天等功能的平台，擁有高度客製化的彈性，結合手機、加油站、商店等各項生活要素，光是靠著販賣名為「栗子」的網路貨幣，一天就進帳三十萬美元。

同樣是以社群為核心，「人脈網站」更是充分發揮了網絡特性。以「六度分離關係」為理論基礎，提供了一種全新的交友體驗，全球最大的商務人脈網站Linkedin成立才兩年半，會員規模就已達到四百二十萬人。類似的模式，也有主攻學生族群的Facebook、以及橫跨兩岸三地的Lynkist。



從集體創造到網路電腦



以「集體創造」為特色的網站，最具代表性與影響力的當然非維基百科（wikipedia）莫屬。運用了Wiki這套協同式寫作技術，維基百科上的知識開放給所有網友撰寫，並且隨時針對別人提供的資訊進行修改，自二○○一年開放寫作以來，目前英文版已累積近九十萬篇文章，計有八十一種語言版本。同樣是借用集體力量，Digg不生產內容，但是將議題設定權交至所有網友手上，網友可以任意張貼網路新聞與文章，但是唯有經過一定數量以上的網友勾選認同，才會成為網站首頁具有可見度的重要新聞。

「成功的網站都懂得先放棄某些堅持，以換來更為珍貴的回報，例如維基百科放棄了中央控制，卻換來更新速度與資訊廣度；Napster摒棄了大型錄的概念，反而擁有更廣大的檔案來源，」奧萊禮指出。

「網路就是電腦」（The network is the computer），這個昇陽電腦在一九八○年代提出的概念，如今看來不但已經「正在」發生，而且昇陽總裁舒瓦茲（Jonathan Schwartz）更進一步指出，「現在的網路已經變成﹃你的﹄電腦。」感受最深的，恐怕是才剛推出Live服務的微軟。矽谷新創公司Upstartle所開發的Writely，完全就是Word的網路版，只需要透過瀏覽器就能執行，甚至支援協同編輯與標籤管理功能。位於芝加哥的37signals自兩年前就開始鎖定網站應用領域，他們所開發的Basecamp與Basepack，是企業與個人在網路上進行專案與資訊管理的最佳選擇。

這些公司藉由AJAX（詳見「你不能不注意的網路技術——AJAX」）之類的網路技術，加速資料回傳動作，讓使用者感受不出網路應用程式與桌面端軟體的差別，在網路全面入侵生活的時代裡，他們是最先抓住趨勢的先行者。這群以往不為大眾媒體所關注的陌生臉孔，在二○○五年九月美國《商業週刊》的「最佳網站」特別報導中，成了最被大書特書的新種微型勢力。



改寫網路生活定義



邁入Web 2.0的時代，商業模式與應用服務的創新，將是網路公司最為關鍵的核心競爭力，決定誰才能掌握網路生活的詮釋權。一位部落客典型的一天，就是利用Google搜尋資料，到Flickr看圖，上博客網撰寫網誌，到維基百科上幫忙更正過時的資訊，然後透過Meetup交友網站認識朋友，再到Odeo網站下載最新的Podcasts。種種這些張貼、訂閱、發布飼料（feed）、分享資訊的動作，在在說明了網站再也不只是個描述空間的「名詞」，而是個真實反應生活狀態、與個人需求緊密扣連的「動詞」。

然而，與其將Web 2.0視為是與過去全然斷裂的技術性革命，稱它為一場新網路文藝復興，可能更為貼切。「嚴格說來，網際網路的原始精神到現在還是沒變，就是自由、開放、自發性，真正算是創新的Web 2.0網站應該只有部落格、維基、以及社會網路，」網路知名電子報《數位之牆》站長黃彥達強調，未來所有網站仍必須建立在經濟規模的基礎上。

展望新的一年，網路產業在Google、雅虎等網路巨人的領軍下，加上百花齊放的新創公司，整體市場只會愈來愈蓬勃，相關的應用只會愈來愈精采。雖然許多闖出一片天的新面孔，或是擅用網路新動能的老字號，依然主要來自西方世界，但對台灣來說，他們的創意與活力，是新型態網路創業的指標，更是開闢下一個網路藍海的重要啟示：可以效法Revver懂得翻新商業模式，讓單純的自製影片分享成了一門能賺錢的生意；或是學習Pandora不只是讓使用者聽音樂，還讓他們可以「發現」不同的音樂類型，創造更足以改寫生活風貌的關鍵服務。 張大眼仔細觀察，就會發現，未來的Google、潛在的雅虎正在逐日壯大，你可以選擇當一個旁觀的投資者，甚至，你就是開創未來的新英雄……







轉貼自Business Next